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成乐运营分公司召开2019年第一次行政办公例会


来源:       发布时间:2019/1/11 9:51:55

1月8日,成乐运营分公司在机关会议室组织召开了2019年度第一次行政办公例会,公司领导班子成员、中层干部、基层单位负责人参会。

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会上各部门总结了2018年度工作,重点汇报了2019年度工作计划,公司领导成员对其分管部门2019年工作,提出了相关要求。

公司总经理石树钢听取了汇报后强调,一是要进一步明确2019年工作思路,遵循“三专”理念这一根本,抓住培训这一关键,突出“团队建设、服务质量、堵漏增收、成本控制”四个重点,搭建一个有统一指挥综合性的平台,继续深化三项制度改革,全面谋划公司可持续发展道路;二是对公司为什么把今年定为“培训年”进行了解读:按照“三专”建设两个五年的规划,今年公司要继续在培养专业员工上下功夫,目前员工动员起来了,现在我们要正面去回答他们什么是专业员工?从大的方面说,就是集“专业技能、专业知识、专业素养、专业精神”于一身为专业员工;具体来讲,就是要让员工说专业话、做专业事、行专业道;这就需要顶层设计跟上和完善,要结合交投集团的岗位标准化建设和成渝公司内控制度对各岗位的要求,制定出各岗位专业员工的标准和操作流程,还应回答好什么是专业之话?什么是专业之事?什么是专业之道?这三个问题,这些要在6月前完成,我们要借助培训之力来做好以上工作,培训是一个系统工程,各部门要高度重视、努力推进;三是抓好二项专题工作,要做好加宽扩容断道施工应急预案的分析及综合评价工作;扎实推进成乐高速公路加宽扩容期间运营管理“三化三保”的课题研究工作。

最后,石树钢要求,要实现工作计划、完成工作任务,必须做好三个方面保障工作,一是纪律做保障,要进一步加强纪律作风建设,纪律作风永远在路上;二是机制做保障,要不断深化三项制度改革,进一步完善员工考核、评价机制,强化内控管理,坚持工作手册制度,三项制度改革永远在路上;三是人才培养做保障,创新永远在路上。人才是推动公司发展的主力军、是创新的主角,要高度重视人才培养,为公司储备更多人才。